Haku
Viitteet 11-20 / 21
Mielekäs organisaatiomuutos -kyselyn menetelmäkäsikirja
(Työterveyslaitos, 2013)
Käsikirjassa esitellyn kyselyn tarkoituksena on selvittää organisaatiomuutoksen ja sen toteutuksen vaikutusta henkilöstön hyvinvointiin, työn haasteisiin ja yrityksen voimavaroihin. Ajatuksena on, että näitä kolmea tekijää ...
Rajoja rikkova työ : kohti sujuvia toimintakäytäntöjä verkostoituvassa ja lohkoutuvassa työssä
(Työterveyslaitos, 2015)
TYÖELÄMÄSSÄ RIKOTAAN MONENLAISIA RAJOJA organisaation sisällä ja ulkopuolella: vanhat rakenteet ja toimintamallit muuttuvat. Arkipäivän johtajaa, esimiestä ja työyhteisöä ei voi enää päätellä virallisesta organisaatiorakenteesta. ...
Katkaise kiusaamisen kierre : Epäasiallisen kohtelun nollatoleranssin vahvistaminen työpaikalla
(Työterveyslaitos, 2016-11-28)
Epäasiallinen kohtelu ja kiusaaminen ovat kielteinen työelämän ilmiö, joka parin vuosikymmenen tutkimus-, työsuojelu- ja kehittämistyöstä huolimatta yhä piinaa suomalaisia työpaikkoja. Esimiehet kysyvät toistuvasti, miten ...
Kohti yhteinäisiä henkilöstövoimavarojen johtamiskäytäntöjä : Opas johtamiskäytäntöjen arvioimiseksi ja kehittämiseksi turvallisuuskriittisessä organisaatiossa
(Työterveyslaitos, 2014)
Tässä oppaassa esitetyn arviointimallin tavoitteena on arvioida organisaation henkilöstövoimavarojen johtamisen nykytilaa ja tunnistaa kehittämisen kohteet. Oppaan ensimmäinen osa auttaa sinua pohtimaan oman organisaatiosi ...
Johda tuottavasti – Opas työhyvinvoinnin ja tuottavuuden lisäämiseksi esimiestyön keinoin
(Työterveyslaitos, 2015)
Johda tuottavasti on käytännönläheinen tietopaketti esimiestyöhön. Opas tarjoaa myönteisiä esimerkkejä ja kokemuksia työhyvinvoinnin johtamisesta työpaikalla, koska niillä on havaittu olevan suuri merkitys työpaikan menestymiseen.
Innostava esimies: Inspistä! Esimiehelle työkirja
(Työterveyslaitos, 2015)
Tämä työkirja syntyi Innostuksen spiraali (INSPI) -tutkimus- ja kehittämishankkeen tuotoksena. Hankkeessa selvitettiin, miten samanaikaisesti voidaan edistää sekä työntekijöiden työhyvinvointia, työn imua, että työpaikan ...
Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Suomessa 2014
(Työterveyslaitos, 2014)
Määritelmämme mukaan strateginen hyvinvointi on se osa
työhyvinvointia, joka tukee organisaation varsinaisen toiminnan
tuloksellisuutta. Yrityksissä tämä tarkoittaa liiketoiminnan
kannattavuutta, julkisella sektorilla ...
Johdetaan työkykyä mikroyrityksissä : Mikroyritykset työkyvyn johtamista kehittämässä - Tutkimus työkykyjohtamisen käytännöistä
(Työterveyslaitos, 2022)
Alle 10 henkilöä työllistävien mikroyritysten työturvallisuuden, työterveyden ja työkyvyn ylläpitämiseen ja kehittämiseen liittyy haasteita kuten yritysten niukat osaamis-, aika- ja taloudelliset resurssit. Mikroyritysten ...
Oppimisen johtaminen : Teoreettinen katsaus klassikoihin ja uudempiin malleihin. TYÖ2030 - Työn ja työhyvinvoinnin kehittämisohjelma
(Työterveyslaitos, 2022)
Jatkuvan oppimisen ja sen johtamisen merkitys organisaatioissa on korostunut jatkuvasti viimeisen kolmenkymmenen vuoden ajan. Muutosvauhdin jatkuva nopeutuminen ja toimintaympäristöjen muuntuminen kompleksisimmaksi vaikuttavat ...
Mitä voimme oppia ICT-alan yrityksiltä. MEADOW-julkaisu. Helsinki: TYÖ2030-ohjelma.
(Työterveyslaitos, 2023)
ICT-alaa voi pitää Suomessa edelläkävijänä uusien johtamisen ja työnteon tapojen kokeilijana ja kehittäjänä. Alan yrityksillä on monipuolisia verkostoja, niiden sisäinen yhteistyö on aktiivista ja ne uskovat vahvasti ...